Digitalisierung und Transformation erfolgreich gestalten

Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Führung Familienunternehmen Transformation Transparenz-Management Kultureller Wandel

„Wir müssen verhindern, dass die neue Transparenz die Organisation lahmlegt“

Lisa Hänsch von WITTENSTEIN SE im Gespräch

Die Mit-Gründerin und Mitarbeiterin der Organisationsentwicklung bei dem Antriebstechnik-Spezialisten WITTENSTEIN SE spricht über Widerstand im Veränderungsprozess durch Transparenz, warum kultureller Wandel kein Projekt ist und die Konsequenzen, wenn man den Satz 'die Führungskraft muss dahinter stehen' ernst nimmt.

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von Maren Otten am 24.09.24 18:10

Unternehmenskultur Digital-Strategie Digitale Transformation Trends Organisationsentwicklung Innovationsstrategie

Interview-Reihe „Digitale Transformation in der Praxis“

Die digitale Transformation stößt in vielen Unternehmen Veränderungen an, die vom Portfolio über die Innovationsstrategie und den strategischen Fokus bis hin zum Organisationsmanagement zentrale Unternehmensbereiche betreffen. Wir sprechen in loser Reihenfolge mit Führungskräften aus unterschiedlichen Funktionen und Branchen, um zu erfahren, was digitale Transformation für sie konkret in der Praxis bedeutet, vor welchen Herausforderungen ihre Teams stehen und welche Chancen sie sehen.

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von Maren Otten am 22.06.23 19:09

Unternehmenskultur Digitale Transformation New Work Agilität Logistik Datengetriebene Organisation OKRs Führung Moals Familienunternehmen Supply Chain

„Gute Change-Projekte brauchen Ehrlichkeit und das Vertrauen in die Führungskräfte“

Max Meister von Ludwig Meister im zweiten Gespräch

Vor zwei Jahren sprachen wir erstmals mit dem Inhaber und Geschäftsführer der Ludwig Meister GmbH & Co. KG über die Innovationen und Veränderungen des 80 Jahre alten Familienunternehmens auf dem Weg zur agilen, datengetriebenen Organisation. Jetzt haben wir nachgefragt, welche Erfahrungen er seitdem gewonnen hat. 

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von Dirk Otten am 22.06.23 18:43

Kollaboratives Arbeiten Digitale Transformation Organisationsentwicklung Agilität Faktor Mensch Agiles Arbeiten Produktentwicklung Transformation

Die Produktentwicklung der Zukunft in der fertigenden Industrie

Lessons learned in Unternehmen der fertigenden Industrie als Inspiration und Ideenpool für Veränderung in der eigenen Organisation

Als Baustein für die eigene Reorganisation will ein führendes Unternehmen der Intralogistik von den Erfahrungen lernen, die andere Firmen in angrenzenden Branchen bei der Neuaufstellung ihrer Produktentwicklung gemacht haben. Welche Wege sind andere Unternehmen gegangen? Welche Rolle spielen agile Konzepte dabei?

Dieser Beitrag stellt die Erfahrungen vor, die Unternehmen der fertigenden Industrie in ihrer eigenen Reorganisation hin zu einer agilen, iterativ-inkrementellen Produktentwicklung gesammelt haben.

Sie können als „Good Practice“ allen Unternehmen, die sich in oder vor einem Transformationsprozess befinden, als Inspiration, Ideenpool und Leitplanke für die eigene Veränderung dienen.

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von Dirk Otten am 30.03.23 17:03

Strategie-Entwicklung Digital-Strategie Digitale Transformation Organisationsentwicklung Digitale Vision Wertschöpfung transformieren

Was eine wirksame Digital-Strategie ausmacht: Erfolgsfaktoren für die mittelständische Industrie

Die digitale Transformation bietet der Industrie neue Chancen, durch effizientere Produktion und neue Geschäftsmodelle Märkte auszubauen oder neu zu besetzen. Vernetzung, Daten-Aggregation, Automatisierung und digitale Kundenschnittstellen haben aber auch das Potenzial, bestehende hochprofitable Wertschöpfungsketten zu sprengen und Geschäftsmodelle über Nacht obsolet zu machen. Die Corona-Pandemie beschleunigt diese Entwicklung zusätzlich. Eine wirksame Digital-Strategie ist die entscheidende Basis, die eigene Position und den eigenen Weg in der digitalen Transformation zu finden.

Was die zentralen Inhalte einer Digital-Strategie sind und welche Erfolgsfaktoren es bei ihrer Entwicklung zu beachten gilt, das fasst dieser Beitrag zusammen.

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von Maren Otten am 08.03.22 17:16

Unternehmenskultur Digitale Transformation New Work Agilität Logistik Datengetriebene Organisation OKRs Führung Moals Familienunternehmen Supply Chain

„Fokussierung ist seit der Einführung von OKRs unsere wichtigste Disziplin“

Max Meister von Ludwig Meister im Gespräch

Der Inhaber und Geschäftsführer der Ludwig Meister GmbH & Co. KG über die Innovationen und Veränderungen des 80 Jahre alten Familienunternehmens auf dem Weg zur agilen, datengetriebenen Organisation.

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von Dirk Otten am 03.05.21 09:09

Prozess-Management Agilität Logistik Digitalisierung Lean Management Faktor Mensch Automatisierung

Zentrale Entwicklungen in der Logistik: Erkenntnisse vom Materialfluss-Kongress 2021

Unsere Key Take Aways vom Deutschen Materialfluss-Kongress 2021: Agile Entwicklung, am Prozess des Kunden orientierte Modul-Lösungen und Lean Management sind die zentralen Parameter für Erfolg in einer (Logistik-)Welt, die immer volatiler wird. Vielen Dank an Dr. Christian Baur, Martin Rademaker, Max Meister, Maurijn Hellenthal und Josef Pilstl für das Teilen ihrer Erfahrungen!

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von Maren Otten am 23.03.21 17:31

Unternehmenskultur Digitale Transformation Trends New Work

„In der Pandemie bekommt das Vertrauen in die Fähigkeiten und in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter noch mal eine ganz andere Qualität“

Rüdiger Theobald von BASF 3D Printing Solutions im Gespräch

Der Verantwortliche für die weltweite Vermarktung von Pulvermaterialien der BASF 3D Printing Solutions GmbH über die zunehmende Geschwindigkeit in der digitalen Welt, die Bedeutung von Vertrauen in der Führung und die Herausforderungen der Arbeitswelt von Morgen.

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von Dirk Otten am 11.02.21 16:16

Remote-Workshops Corona Kollaboratives Arbeiten

Remote-Workshops in Corona-Zeiten: Unsere Erfahrungen und Empfehlungen

Workshops online in Corona-Zeiten: Funktioniert das? Wie geht man das an? Was ist zu beachten? Unsere Erfahrungen nach 6 Monaten „remote“ Arbeit mit verteilten Teams

Für uns als Strategie- und Organisationsentwickler sind Workshops eines der wichtigsten Arbeitswerkzeuge: Nach Phasen der Analyse und der Verdichtung sind es fast immer Workshops, in denen wir die zuvor gewonnenen Erkenntnisse an die Beteiligten vermitteln, mit ihnen gemeinsam diskutieren, ergänzen, priorisieren und die Teilnehmer dabei begleiten, Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.

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von Dirk Otten am 13.11.20 13:48

Unternehmenskultur Digital-Strategie Vertriebsmanagement Digitale Transformation

„Wir wollen unseren Kunden einen Nutzen über die Produktfunktionalität hinaus erschließen“

Michael Mayer von MEIKO im Gespräch

Der Geschäftsführer der MEIKO Deutschland GmbH über die Herausforderungen, die die Digitalisierung an ein gewachsenes Geschäft mit großer Kontinuität im Bereich Produkte und Services stellt.

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von Dirk Otten am 14.03.19 18:20