Die digitale Transformation stößt in vielen Unternehmen Veränderungen an, die vom Portfolio über die Innovationsstrategie und den strategischen Fokus bis hin zum Organisationsmanagement zentrale Unternehmensbereiche betreffen. Wir sprechen in loser Reihenfolge mit Führungskräften aus unterschiedlichen Funktionen und Branchen, um zu erfahren, was Transformation für sie konkret in der Praxis bedeutet, vor welchen Herausforderungen ihre Teams stehen und welche Chancen sie sehen.
Marc Zenses von Kardex Remstar im Gespräch:
„Wir sehen heute nur einen Bruchteil dessen, was künftig möglich sein wird“
Der Leiter des konzernweiten Product Management bei Kardex Remstar über die Bedeutung der Digitalisierung für das Portfolio-Management, veränderte Kundenwünsche und Prioritäten-Konflikte.
Michael Meier von MEIKO Deutschland im Gespräch:
„Wir wollen unseren Kunden einen Nutzen über die Produktfunktionalität hinaus erschließen“
Der Geschäftsführer der MEIKO Deutschland GmbH über die Herausforderungen, die die Digitalisierung an ein gewachsenes Geschäft mit großer Kontinuität im Bereich Produkte und Services stellt.
Rüdiger Theobald von BASF 3D Printing Solutions im Gespräch:
„In der Pandemie bekommt das Vertrauen in die Fähigkeiten und in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter noch mal eine ganz andere Qualität“
Der Verantwortliche für die weltweite Vermarktung von Pulvermaterialien der BASF 3D Printing Solutions GmbH über die zunehmende Geschwindigkeit in der digitalen Welt, die Bedeutung von Vertrauen in der Führung und die Herausforderungen der Arbeitswelt von Morgen.
Max Meister von Ludwig Meister im Gespräch:
„Fokussierung ist seit der Einführung von OKRs unsere wichtigste Disziplin“
Der Inhaber und Geschäftsführer der Ludwig Meister GmbH & Co. KG über die Innovationen und Veränderungen des 80 Jahre alten Familienunternehmens auf dem Weg zur agilen, datengetriebenen Organisation.
Max Meister von Ludwig Meister im zweiten Gespräch:
„Gute Change-Projekte brauchen Ehrlichkeit und das Vertrauen in die Führungskräfte“
Vor zwei Jahren sprachen wir erstmals mit dem Inhaber und Geschäftsführer der Ludwig Meister GmbH & Co. KG über die Organisationsentwicklung in dem Familienunternehmen. Jetzt haben wir nachgefragt, welche Erfahrungen er seitdem gewonnen hat.
Lisa Hänsch von WITTENSTEIN SE im Gespräch:
„Wir müssen verhindern, dass die neue Transparenz die Organisation lahmlegt“
Die Mit-Gründerin und Mitarbeiterin der Organisationsentwicklung bei dem Antriebstechnik-Spezialisten WITTENSTEIN SE spricht über Widerstand im Veränderungsprozess durch Transparenz, warum kultureller Wandel kein Projekt ist und die Konsequenzen, wenn man den Satz 'die Führungskraft muss dahinter stehen' ernst nimmt.