Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Führung Familienunternehmen Transformation Transparenz-Management Kultureller Wandel
Lisa Hänsch von WITTENSTEIN SE im Gespräch
Die Mit-Gründerin und Mitarbeiterin der Organisationsentwicklung bei dem Antriebstechnik-Spezialisten WITTENSTEIN SE spricht über Widerstand im Veränderungsprozess durch Transparenz, warum kultureller Wandel kein Projekt ist und die Konsequenzen, wenn man den Satz 'die Führungskraft muss dahinter stehen' ernst nimmt.
Kollaboratives Arbeiten Digitale Transformation Organisationsentwicklung Agilität Faktor Mensch Agiles Arbeiten Produktentwicklung Transformation
Lessons learned in Unternehmen der fertigenden Industrie als Inspiration und Ideenpool für Veränderung in der eigenen Organisation
Als Baustein für die eigene Reorganisation will ein führendes Unternehmen der Intralogistik von den Erfahrungen lernen, die andere Firmen in angrenzenden Branchen bei der Neuaufstellung ihrer Produktentwicklung gemacht haben. Welche Wege sind andere Unternehmen gegangen? Welche Rolle spielen agile Konzepte dabei?
Dieser Beitrag stellt die Erfahrungen vor, die Unternehmen der fertigenden Industrie in ihrer eigenen Reorganisation hin zu einer agilen, iterativ-inkrementellen Produktentwicklung gesammelt haben.
Sie können als „Good Practice“ allen Unternehmen, die sich in oder vor einem Transformationsprozess befinden, als Inspiration, Ideenpool und Leitplanke für die eigene Veränderung dienen.